[Update] Platform Revolution: How Networked Markets Are Transforming the Economy―and How to Make Them Work for You: Parker, Geoffrey G., Van Alstyne, Marshall W., Choudary, Sangeet Paul: 9780393249132: Amazon. | revolutionvn – Vietnamnhanvan

revolutionvn: คุณกำลังดูกระทู้

Although the book describes examples of new networked markets, the book doesn’t understand the most important principles and practices required for successful innovation in a market that go beyond just creating a business model as a “digital platform”. As an example of limited understanding, the book gives fundamentally wrong advice in Chapter 5 “Launch” on page 86 in “The Incumbent’s Advantage: Reality or Illusion?” with the implication that large incumbent companies in the platform business such as Amazon and Microsoft don’t have an advantage that is a barrier to entry for competitors. Huge investments are required to create the cloud computing resources to support a platform and incumbents that made those investments have a large advantage. Amazon has an additional advantage with investment in huge logistics resources that enable fast delivery of items available from a massive product catalog. The book doesn’t understand that innovation is primarily driven by new capabilities supporting the platform business models such as the capability of Google and Facebook to ascertain deep knowledge about individual consumer interests and behavior that can be shared with users of the platform. These capabilities (1) share platform supplier business knowledge with consumers such as knowledge about other users, prices and delivery timing, and (2) share knowledge with suppliers about consumers using the platform including good credit, buying behavior and the goods or services desired – the shared knowledge supports advertising and sales.
Platform business models use a bi-directional “Knowledge Channel” built on the Internet or other communication systems such as GM’s OnStar that facilitates knowledge sharing between suppliers and consumers within augmented physical and on-line markets. The sharing occurs where a consumer is located at a point-of-use rather than being limited to a point of purchase. Amazon’s Alexa is an example of a “Knowledge Channel”. However, grocery businesses could create an on-line “Knowledge Channel” with shoppers within a physical store mapping the location of specific products within the store matched to a shopper’s explicit and latent interest.
The book doesn’t understand that platforms are an integral part of a set of capabilities and that platforms have different usages. In product development, a platform reduces the cost and time for development by standardizing and reusing components for products in different targeted market segments. New capabilities beyond a business model with “digital platforms” are required for the innovation that transforms markets to become more efficient and exhibit higher growth and valuation.
The book doesn’t understand that markets have always been governed by a “dominant design” that is built with new capabilities within a market or industry that enables multiple suppliers to offer and provide the goods and services that customers want with delivery from a large inventory at the distributed point of customer need. When radical innovation produces new structured capabilities among suppliers and customers that are combined and then adopted as a common standard for a new dominant design, the market is transformed. All the examples of companies in the book such as Amazon, Facebook, Google, Uber, eBay, Airbnb, and Microsoft transformed markets or an industry with a “digital platform” that was an integral part of new capabilities that formed a new dominant design.
A dominant design has three components: (1) capabilities within suppliers built with knowledge, services, applications, tools/products, platforms, components, technologies and business processes that are used to supply new more efficient and valuable capabilities to customers, (2) business models built with capabilities that contain platforms, and (3) the market or industry structure that is also built with capabilities that contain platforms. Capabilities are used as input to a collection of business processes in a workflow that produces a different set of capabilities.
A capability “stack” has the following layered structure that is supported by people with knowledge and processes:
Capability “stacks” are used within businesses as building blocks within workflows and parts of “stacks” are also supplied to customers. The delivery of a capability “stack” is a collection of services supported with knowledge and processes. Higher layers in the “stack” are built with lower layers. As an example, services are built with applications of tools/products built with platforms that are built with components and technologies.
Capability “stacks” are part of a new economic theory called “service-dominant logic” in which service is the basis of exchange in all markets and goods are delivered as part of service. A reference is the book, Service-Dominant Logic: Premises, Perspectives, Possibilities.

Organizations, markets and industries operate with workflows of valuable capabilities as input to suppliers and consumers and produce valuable capabilities as output to suppliers and consumers. Within an organization, producers and consumers both exist. For example, the information technology (IT) department is a producer that supports users as consumers with capabilities. Users provide the demand that justifies the IT department existence and guides the capabilities delivered. The exchange of capabilities as a model of innovation is a deeper description of a “two-sided” market than offered by the authors of the book.
Industries and markets are NOT transformed simply by “digital platforms”. For example, Amazon initially transformed a small market segment of the retail industry with a dominant design with capabilities forming an on-line marketplace for books supported with logistics for supply and distribution. Amazon then expanded the dominant design with capabilities transforming many market segments in retail and then separately commercialized and sold the capabilities for a “digital platform” of scalable cloud computing as Amazon Web Services (AWS). Eventually, Amazon expanded the dominant design with new capabilities to enable third party sellers to use the Amazon Marketplace that generated a large share of retail revenue for Amazon. The book doesn’t describe this innovation strategy based on evolution of capabilities expanding a dominant design.
To support the capability for transportation with vehicles in the automotive industry, supplier capabilities form a dominant design containing an infrastructure that crosses multiple industries with supply and distribution channels including refueling gas stations and just-in-time delivery of parts for vehicle assembly including high strength steel and semiconductor chips. The dominant design contains many other structured capabilities including insurance, driver licensing, dealers and lean production of vehicles designed with platforms and produced with platforms for supply chain, factory operations and distribution. As mentioned, the engineering of vehicles as products are designed and built at lower development cost and time with capabilities containing platforms that also enable development investment to span market segments and generations of product life-cycles.
Platforms conform to the rules of dominant design complexity that governs market demand and operation. Tesla is changing the dominant design of the automotive industry and the complexity required for successful innovation is based on a new dominant design with many capabilities.
The book doesn’t recognize that innovation is based on new human knowledge management capabilities used by suppliers to deliver new valuable capabilities to customers. Suppliers use other new capabilities to watch and learn what capabilities customers want and buy. Machine Learning enhances these capabilities. An example is Amazon Alexa that fundamentally changes and improves the knowledge management in a user interface enabling access and supply of many new capabilities for customers beyond shopping in a retail market.
Kodak went bankrupt as a victim of the failure to effectively create new human capabilities in response to the radical innovation in digital photography that made the capabilities within Kodak chemists and chemical photography obsolete. The human struggles within Kodak protected chemists and promoted an obsolete dominant design but lost the battle to protect the company. The new dominant design for photography was formed by the capability of digital cameras in smart phones enhanced with the capabilities for Internet access enabling shared access to photos and videos in Internet applications such as Instagram and YouTube.
A good example of radical innovation with a new dominant design is the fusion of biotech and infotech capabilities in healthcare that enabled the rapid development and efficient distribution of vaccines for COVID-19 pulled by government funding of R&D and production.
Four generations of innovation management that formed the capability to create and manage innovation have evolved since 1900. But the first three generations were only capable of effectively creating incremental innovation within the current dominant design of a market or industry and were NOT capable of effectively transforming a market or industry with radical innovation that created a new dominant design. Amazon, Microsoft, Apple, Google and Facebook (all startups) used the new Fourth Generation of Innovation Management (4G/IM) to successfully create radical innovations that transformed markets and industries with new dominant designs containing new capabilities, business models and industry structure. The book failed to recognize this history.
A main driver of value in radical innovation is the delivery of new capabilities to customers enabling them to do things themselves. Examples are the personal computer, the Ford Model T, the smart phone with applications, Amazon Marketplace, and Google’s YouTube. The automotive industry grew rapidly after the capability for affordable, efficient, easier and faster personal transportation was delivered to customers with a dominant design.
Capabilities enabling innovation must be combined in a systemic framework with a central building block like cells driven by DNA in biology. 4G/IM describes the central building block of innovation as a capability “stack”. “Stacks” are linked together within supplier and customer workflows, within supply chains, and within distribution channels. A “stack” is a layered structure forming a capability received by people with knowledge in a workflow process. People then use the “stack” in a process of co-creation to build new knowledge and processes plus build parts of a new “stack” that is shared with other people.
What’s missing in the book is the explanation to understand how to create and manage radical innovation in the Innovation Age driven by dominant designs, which in 4G/IM is the combination of capabilities, business models, and industry infrastructure all containing platforms.
The state of business education on innovation by universities today is chaotic and ineffective with superficial and conflicting theories that don’t understand competitive innovation needs to be managed with the unifying principles of the new Fourth Generation of Innovation Management (4G/IM). The state of business education on innovation is similar to the chaotic state of medical education before the Flexner Report in 1910 required an education based on science combined with clinical practice. Innovation Management is a new professional discipline similar to medicine based on a set of common principles. Innovation Management needs to taught by consultants and at universities in new Schools of Innovation. Business Schools have limited scope and can’t adequately teach innovation. A curriculum in innovation requires courses in business management, entrepreneurship, science, engineering, technology operations, marketing, finance and law. Innovators need broad and deep knowledge. In 4G/IM, a business career path in innovation leads to a CEO through a Chief Innovation Officer that reports to a CEO.
Universities are reluctant and slow to teach new professional disciplines. Many decades passed after computers were initially applied in business, government and universities before universities taught computer science in a new department offering PhD degrees. 4G/IM is built on a new generation of new capabilities including new R&D, legal strategy and threat protection, new marketing, information technology, new economics and new finance that is outside the scope of business schools, engineering schools or law schools.
The latest radical innovations in the Digital Age (Amazon-retail, Google -search linked data and applications, Apple-smart phones, Facebook-social networking, …) were enabled by the Internet, a radical innovation, that was built on government funded R&D forming a new type of infrastructure (beyond roads and bridges). The Internet was a new type of communication and computing infrastructure that enabled the World-Wide-Web, new business models and networked markets. Transforming the energy industry and other industries such as education and healthcare with radical innovation will require a new type of infrastructure and practice that supports 4G/IM and new dominant designs. Government has to invest in new types of infrastructure that enable the radical innovation that grows the economy and solves problems like global warming.
To survive, the economy must move beyond the Digital Age into an Innovation Age with radical innovations transforming many industries including energy, transportation, legal, healthcare, education, finance, real estate and food/agriculture. The barriers to innovation in these industries exist in capabilities frequently controlled by vested interests such as universities that control accredited degrees including medical and law degrees. Artificial intelligence and the practice of 4G/IM will enable the replacement of some of the largest barriers. On-line courses for education with capabilities such as Coursera, on-line legal capabilities such as LegalZoom and on-line capabilities such as IBM Watson in healthcare are examples of radical innovations attempting to transform industries.
Capabilities change in 4G/IM including economics, finance, education, HR and legal practice. Valuations on the stock market rise when companies practice 4G/IM as shown by the FAANG. The economy is now more driven by radical innovations based on the 4G/IM principle of generating more growth and profitable revenue from intangible capital (capabilities of people with knowledge, skills, intellectual property) rather than relying mainly on tangible capital (money and physical assets such as real estate, machinery and land). Incremental innovation encourages and supports monopolies whereas radical innovation replaces monopolies without antitrust intervention.
4G/IM enables what the economist Schumpeter called “creative destruction” with radical innovation. Mergers and acquisitions that consolidate industries lead to monopolies and are a symptom of obsolete innovation management, economics, education, HR and finance.
One of the important subset disciplines in 4G/IM is Fourth Generation R&D described in the book, Fourth Generation R&D: Managing Knowledge, Technology, and Innovation, published in 1998. The book described how the Internet had transformed the structure of markets with a “Knowledge Channel” that enabled suppliers to bidirectionally share knowledge with consumers at new shifted times and places such as cyberspace outside the scope of the traditional linear “pipeline” business process of development, marketing, sales, and distribution. The scope of 4G R&D is broadened to entrepreneurship and radical innovation management including new marketing and new business organization with upstream knowledge sharing with consumers who cocreate innovation by field testing R&D prototypes of products and services and business models. The field testing of autonomous vehicles is an example of 4G/IM. Lean Startup is the new best practice of entrepreneurship and is a subset of 4G/IM containing iterative 4G practices in R&D, marketing and development of business models. Within 4G/IM, new C-level management includes a Chief Innovation Officer who manages radical innovation creating new dominant designs while a Chief Operating Officer manages incremental innovation within existing dominant designs.

See also  Story of SBTC Clear - Cựu Xạ Thủ Hạng 7 | MGN eSports | clear sbtc
See also  Prepositions of place for children - The concept of space, for kids - Where things are | places esl

American institutions, some parts of the government, many universities, and segments of the public have been slow to accept and adopt new facts and innovations as truth or beneficial, and frequently reject new paradigms in science or economics or new best practices in management, especially innovation management. As an example, business schools teach MBA’s the Five Forces Model that falsely assumes to be able to determine competitiveness within an industry. The model doesn’t consider radical innovation containing new dominant designs that transform industries.

[NEW] Bitcoin Revolution là gì? Có lừa đảo? Việt Nam. Đánh giá chi tiết 2020 | revolutionvn – Vietnamnhanvan

Bitcoin Revolution là gì?

Bitcoin Revolution

Đăng ký

Bitcoin Revolution là gì?

Bitcoin Revolution là một hệ thống giao dịch tự động được tạo ra vào năm 2017 bởi một nhóm các nhà môi giới uy tín trong lĩnh vực Bitcoin với tuyên bố thực hiện giao dịch nhanh hơn 0,01 giây so với các đối thủ do các tín hiệu phát ra từ các xu hướng thị trường tiền điện tử.

Nhờ thuật toán riêng, Bitcoin Revolution phản hồi các tín hiệu nhanh hơn một tích tắc so với đa số các robot Bitcoin khác.

Hiện tại vẫn chưa rõ ai là người sáng tạo duy nhất của Bitcoin Revolution nhưng theo tin đồn thì một nhóm nhà môi giới có mối quan hệ chặt chẽ với Bitcoin đã cùng nhau tạo ra ứng dụng ưu việt này. Do họ có đầy đủ kiến thức và kinh nghiệm về giao dịch trên nền tảng của họ, vấn đề duy nhất là chỉnh sửa thuật toán và làm cho nền tảng trở nên thân thiện với người dùng hơn.

Có thể nói rằng họ đã thành công trong việc này và theo nhiều người dùng Bitcoin Revolution là một trong những nền tảng đơn giản và hiệu quả nhất để đầu tư tự động.

Thông tin – Bitcoin Revolution

Tên dịch vụ
Bitcoin Revolution

Trang web chính thức
www.Bitcoin Revolution.vn

Tài khoản demo
Miễn phí

Đồng, đô la, euro

Khả năng sinh lời lên tới

Ngôn ngữ
tiếng việt, tiếng anh

Quốc gia giao hàng:
Việt Nam

Bitcoin Revolution – lừa đảo hay không?

Những nhận xét tiêu cực về robot giao dịch lan truyền trên mạng internet xuất phát từ nhiều nguyên nhân. Một trong những nguyên nhân có thể là do một số người dùng không hài lòng với những gì họ nhận được so với kỳ vọng, từ đó lan truyền những nhận định sai lệch nhằm cố gắng hạ thấp uy tín của vài công cụ trong số này. Do tính biến động cao, đầu tư bằng Bitcoin và tiền điện tử đi kèm rất nhiều rủi ro và không phải lúc nào cũng chắc chắn. Đây chỉ là một lý do khác cho thấy vì sao mọi người luôn nên sử dụng một công cụ như Bitcoin Revolution để giao dịch tự động.

Các nhà đầu tư mới nên bắt đầu với một khoản đầu tư vừa phải để kiểm tra thử phần mềm. Nhiều website đề xuất khoản đầu tư ban đầu là 250$. Hãy chọn khoảng thời gian 10 phút và không giao dịch nhiều hơn 25 $ mỗi lần.

Bạn có thể đăng ký tài khoản dùng thử trên ứng dụng Bitcoin Revolution bên dưới.

Ưu điểm

  • Người mới bắt đầu thân thiện
  • Tài khoản demo miễn phí
  • Năng suất cao
  • Độ tin cậy và an toàn

Cách sử dụng Ứng dụng Bitcoin Revolution?

Để bắt đầu giao dịch, trước tiên bạn phải đăng ký và tạo một tài khoản trên website của họ. Hãy lưu ý, mặc dù phần mềm có thể sử dụng miễn phí nhưng bạn phải nạp khoản đầu tư ban đầu để có thể sử dụng phần mềm ở chế độ trực tiếp.

Sau đây là hướng dẫn từng bước cách mở tài khoản:

  1. Đăng ký

    Sau khi truy cập website của Bitcoin Revolution, bạn cần điền vào mẫu để tạo tài khoản miễn phí. Các thông tin cơ bản cần có bao gồm họ tên, email và số điện thoại của bạn. Bạn cũng cần tạo một mật khẩu để đăng nhập lại và bảo mật tài khoản.

    Sau khi hoàn tất đăng ký, bạn sẽ được kết nối tự động với một trong số các nhà môi giới có trên nền tảng Bitcoin Revolution.

  2. Tài khoản dùng thử

    Bitcoin Revolution cung cấp một tài khoản dùng thử cho người dùng. Khi quyết định tạo tài khoản dùng thử, bạn sẽ được giới thiệu qua về các chức năng của tài khoản này. Để dùng thử mọi tính năng phần mềm, bạn được cấp một khoản tín dụng là 1.500 đô la.

    Bạn có thể sử dụng số tiền này để tập giao dịch ở chế độ dùng thử. Sau đó bạn chỉ cần nhấp vào nút “Giao dịch tự động” để phần mềm chạy tự động.

  3. Tài khoản trực tiếp

    Sau khi tạo tài khoản, bạn sẽ được chuyển tới phòng giao dịch. Đây là nơi bạn điều khiển hệ thống Bitcoin Revolution giao dịch Bitcoin và các đồng tiền điện tử khác theo đúng cách bạn muốn, như hình bên trên. Bạn có thể xem phần mô tả về một số tính năng dưới đây:

    Bảng điều khiển” cho phép bạn xem các cài đặt và tiến trình danh mục đầu tư của bạn, điều chỉnh và quản lý hành vi của phần mềm.
    Lịch sử giao dịch” hiển thị lịch sử giao dịch, cả lãi và lỗ.
    “Mở giao dịch” cho phép bạn mở bảng điều khiển thao tác theo thời gian thực. Bằng cách này, bạn có thể đánh giá hiệu năng của robot tại một thời điểm cụ thể.
    Chuyển sang tài khoản trực tiếp / dùng thử” thay đổi chế độ tài khoản giữa trực tiếp và dùng thử.
    Các đồng tiền điện tử có thể giao dịch bao gồm Bitcoin, Ethereum, Litecoin và Ripple. Các cặp tiền giao dịch với EUR hoặc USD và tiền điện tử với nhau. Sau khi chọn cặp tiền bạn muốn giao dịch, bạn chỉ cần chọn khối lượng các giao dịch đồng thời mà bạn muốn thiết lập và khối lượng giao dịch bạn muốn bắt đầu với mỗi lần giao dịch.

    Sau khi đã thiết lập cài đặt, bạn chỉ cần nạp khoản đầu tư ban đầu và nhấn nút “Giao dịch tự động”.

  4. Nạp tiền
    Sau khi bạn khám phá tất cả tính năng của Bitcoin Revolution và quyết định bắt đầu tài khoản giao dịch thật, bạn chỉ cần nạp khoản tiền ban đầu và để robot tự chạy. Chúng tôi khuyến nghị khoản đầu tư vừa phải ban đầu là 250 đô la. Nếu lãi, hãy tái đầu tư và đừng quên rút ra một phần tiền lãi.

    Các phương thức thanh toán được chấp nhận bao gồm thẻ tín dụng và thẻ ghi nợ Visa, Master, Neteller, American Express và Discover Network.

See also  Niki chơi và làm cho sô cô la bật nó - Funny trẻ em Video | banh yoyo

Sau khi nạp khoản tiền đầu tư ban đầu, bạn đã có thể bắt đầu giao dịch với Bitcoin Revolution.

Cách sử dụng Ứng dụng Bitcoin Revolution?

Cách sử dụng Ứng dụng Bitcoin Revolution?

Ứng dụng Bitcoin Revolution hoạt động như thế nào?

Bitcoin Revolution cung cấp phần mềm miễn phí cho người dùng. Lý do là những người tạo ra nền tảng này kiếm được nhiều tiền hơn trên khối lượng giao dịch so với mô hình thu phí sử dụng. Trên thực tế, những người tạo ra Bitcoin Revolution rất tin tưởng vào thuật toán giao dịch của họ nên họ chỉ nhận 1% trên số giao dịch thành công của mỗi người dùng.

Người dùng chỉ cần nạp khoản đầu tư ban đầu cho nhà môi giới được kết nối trên nền tảng, thiết lập các cài đặt đề xuất và bắt đầu giao dịch. Toàn bộ quá trình này mất không quá 20 phút mỗi ngày. Quy trình hết sức đơn giản:

  • Tạo một tài khoản
  • Nạp khoản tiền ban đầu cho nhà môi giới mà bạn chọn trong danh sách.
  • Chọn cài đặt và bật tự động giao dịch.
  • Hãy nhớ theo dõi tình hình hoạt động trên nền tảng Bitcoin Revolution. Có rất nhiều biến động với tiền điện tử. Chúng tôi khuyến nghị khoản đầu tư vừa phải ban đầu là 250 USD.

Ứng dụng Bitcoin Revolution hoạt động như thế nào?

Ứng dụng Bitcoin Revolution hoạt động như thế nào?

Phản hồi khách hàng

Tôi đã đạt được rất nhiều tự tin khi có thể giao dịch với nền tảng giao dịch Bitcoin Revolution. Nhân viên và quản lý của họ đã dành cho tôi nhiều lời động viên và cung cấp cho tôi rất nhiều thông tin để tôi có thể có một trải nghiệm giao dịch bitcoin tuyệt vời và thành công.Tôi có rất nhiều kinh nghiệm với Cuộc cách mạng Bitcoin. Họ rất nhạy bén và rất chuyên nghiệp. Trang web rất thân thiện với người dùng và có nhiều tính năng tuyệt vời. Và thực tế là tôi có thể giao dịch từ tài khoản của mình mọi lúc, mọi nơi, bất cứ khi nào tôi muốn, khi đang di chuyển, không thể không làm hài lòng cá nhân tôi. Tôi không nghĩ rằng bạn có thể tìm thấy một nền tảng tốt hơn Cuộc cách mạng Bitcoin. Vì vậy, tôi khuyên bạn nên nó.Trải nghiệm giao dịch Bitcoin Revolution của tôi đã mang lại rất nhiều lợi nhuận nhờ vào đội ngũ hỗ trợ xuất sắc. Tôi muốn giới thiệu nền tảng này cho bất kỳ ai bắt đầu từ đầu với tương lai lâu dài trong thế giới tiền điện tử. Trên đường đi, tôi đã gặp một số người tốt trên trang web này. Như tôi đã nói, tôi rất khuyên bạn nên sử dụng nền tảng này vì đội ngũ hỗ trợ của họ!

Câu hỏi thường gặp

Bitcoin Revolution có rủi ro không?

Bitcoin Revolution Có một rủi ro đáng kể trong tất cả các hình thức giao dịch có đòn bẩy cao, kể cả khi giao dịch với.

Tôi có thể rút tiền từ Bitcoin Revolution ở đâu?

Phải, tất nhiên. Bạn có thể rút tiền bằng bất kỳ phương tiện nào thuận tiện cho bạn.

Tôi nên gửi bao nhiêu tiền với Bitcoin Revolution?

Khoản tiền gửi tối thiểu với Bitcoin Revolution là $250. Opinion-VN gợi ý rằng bạn nên bắt đầu với số tiền này và phát triển tài khoản của mình bằng cách tái đầu tư lợi nhuận.

Đăng ký tại Bitcoin Revolution ở đâu tại Việt Nam?

Lựa chọn thay thế

  • Bitcoin Evolution
  • Bitcoin Loophole

Xếp hạng

Sự an toàn


Ủng hộ


Uy tín


Các lựa chọn thanh toán


Kinh nghiệm người dùng


Khả năng sinh lời


Dễ sử dụng


Đánh giá tổng thể


Tháng Tư 5, 2020

Ngày xem xét:

Ngày sửa đổi: Tháng Ba 17, 2021

Liên Hùng

Tác giả blog

Đấu Giao Hữu RevolutionVN – Legendz

Đấu Giao Hữu giữa RevolutionVN và Legendz
Team RevolutionVN : Smecta LouisLe Mixkobo
Team Legendz : Kingbaphomet Madridistawi Bejunvn

นอกจากการดูบทความนี้แล้ว คุณยังสามารถดูข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ อีกมากมายที่เราให้ไว้ที่นี่: ดูความรู้เพิ่มเติมที่นี่

Đấu Giao Hữu RevolutionVN - Legendz

[Ký Sự Check Hack S4] Tố Cáo Thanh Niên Mông Cổ Hack Trong Trận Đấu Faceit

Mình là Bomman đến từ 500Bros Studio\r
Đây là kênh Youtube cá nhân của mình nơi mình sống thật với bản thân, tất nhiên kênh này sẽ không thể làm hài lòng được tất cả mọi người, anh em nào cảm thấy không xem được thì làm ơn xin bỏ qua nhé. Thanks \r
►Các bạn ĐĂNG KÝ kênh của mình tại: http://bit.ly/324TUTJ\r
Nhớ BẬT CHUÔNG để nhận được thông báo mỗi khi mình ra video mới nhé!!!!\r
Các channel chính thức của Bomman\r
► FANPAGE FACEBOOK : facebook.com/bommancsgo\r
► FACEBOOK cá nhân : facebook.com/bomman.liv\r
► INSTAGRAM : instagram.com/bomman_liv/\r
► GROUP FACEBOOK : facebook.com/groups/langmin\r
► YOUTUBE : youtube.com/bomman\r
Liên hệ hợp tác: [email protected] Booking: 0906120191 Mr.Eddy\r
500Bros Bomman CSGO PUBG

[Ký Sự Check Hack S4] Tố Cáo Thanh Niên Mông Cổ Hack Trong Trận Đấu Faceit


Truy Kích not Truy Kid 😀
Playerduo : https://playerduo.com/5ec88d349e92c373f9f5d0a2
WESCAN : https://app.wescan.vn/dan00choi (NguyenLinhTK)
Agribank : 7806205037298 (Nguyen Duc Chien)
▶ AE xem thấy hay thì đừng quên đăng kí kênh và ấn vào cái chuông để xem clip mới nhất của Linh nhé ^^
▶▶ Group Linh nhọ : https://www.facebook.com/groups/linhnho
▶▶Theo dõi Fanpage giúp nhọ nhé ^^ : www.facebook.com/Nguyenlinhtk20
▶▶ Link Face Book duy nhất của Linh https://www.facebook.com/NguyenLinhTruyKich


Game RevolutionVN Đã Chính Thức Ra mắt tại VN

Game RevolutionVN Đã Chính Thức Ra mắt tại VN

How Forsaken Really Cheats in CS:GO (word.exe)

$5000 IN GIVEAWAYS EVERY DAY AT: https://Gamdom.com
For More Daily Giveaway \u0026 Jackpot Visit: https://twitter.com/GamdomOfficial

■ Instagram → https://www.instagram.com/superstitums/
■ Twitch → https://www.twitch.tv/SuperstituM
I stream 23 times a week, come say WE HAWT!
Hacking The Internet Meme: https://www.youtube.com/watch?v=xb8G8qA9ibI

DISCLAIMER: The people feautured in this video are not in any way associated, affiliated, endorsed or have anything to do with the sponsored intro/outro of this video.

How Forsaken Really Cheats in CS:GO (word.exe)

นอกจากการดูบทความนี้แล้ว คุณยังสามารถดูข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ อีกมากมายที่เราให้ไว้ที่นี่: ดูวิธีอื่นๆWiki

ขอบคุณมากสำหรับการดูหัวข้อโพสต์ revolutionvn

Leave a Comment